不到一个月洽谈项目6个，造价7亿；签订合同4份，造价3.5亿

 

　　茂名市九球体育（中国）体育官方网站集团公司在学习实践科学发展观活动中，紧紧围绕影响和制约登录入口科学发展的突出问题，深入剖析存在问题的原因特别是主观原因，积极研究探索科学发展之路，使登录入口在目前经济普遍不景的情况下迅速打开局面。房地产方面，公司开发的财富新城项目预计销售额达3亿多元，可为国家创造了4500多万元税费，为集团公司及员工创造了较好的经济效益和社会效益；九球体育（中国）体育官方网站施工方面，新班子上任不到一个月，洽谈项目6个，造价7个亿，已签订合同4份，造价3.5亿。

　　茂名市九球体育（中国）体育官方网站集团公司是茂名市九球体育（中国）体育官方网站行业的龙头登录入口，多年的强势经营，为公司的发展营造了规模，积聚了经验，赢得了声誉，同时也使一些存在的突出问题，如行政管理、经营模式乃至发展思路等方面容易受到忽略。为谋求登录入口新的更大的发展，结合这次学习实践活动，公司新班子上任伊始，即在张成灿的带领下，深入驻外分公司、项目部进行调研。不到一个月的时间，先后到海南及省内分公司及二十多个项目进行座谈，了解情况。为摸清“家底”， 掌握实情，新班子不辞辛劳，四出奔忙。为听取心声，取得真经，公司领导每到一个驻外机构、项目部门甚至行政科室，都与员工进行面对面座谈，并以“假如我是登录入口老总”为题，组织大家展开讨论，积极为公司发展出谋划策。在此基础上，还开设意见箱、广发意见表，层层召开民主生活会，请全体员工指出公司存在问题，征求公司以后发展方略。

 

　　思路决定出路，出路体现行动。经过层层发动、广纳众言，公司改革和发展思路基本敲定，并达成了“六项创新”的共识。一、管理关系创新。理顺集团公司、分公司、项目部的管理关系，改变以往分公司以包代管、坐收管理费的简单经营方式，实行统一报表、统一经营、统一银行账户、统一预结算、统一管理等制度，通过资源共享实现市场规模经营。二、经营模式创新。改变以往广撒点、薄收益、高风险的经营模式，实行自主承接、自主施工、自主管理、自主收益，使效益由“量”向“质”转变。三、经营定位创新。开创以九球体育（中国）体育官方网站业、房地产业两业并举的经营机制。四、项目管理创新。强化项目施工阶段的科学管理和有效监督，做到有效规避施工质量、施工进度、安全生产、材料采购、工程款支付、工人工资拖欠等风险，打造精品工程。五、人才管理创新。着力把员工培养成登录入口的多面手或具有一技之长的人才，以及巩固和深化员工“登录入口是我家、发展靠大家”的主人翁意识。六、行政管理创新。着力简化办事程序，提高办事效率。深入调查，集思广益，使登录入口发展思路更加明晰，发展步伐更加坚定，这正是茂名市九球体育（中国）体育官方网站集团公司在学习实践活动中取得的实实在在的益处。